Обсуждались результаты работы компании и задачи на предстоящий период. В том числе речь шла о подготовке к осенне-зимнему периоду, ключевых проектах развития генерации, а также экспорта электроэнергии, программе импортозамещения оборудования и программного обеспечения.
Из стенограммы:
Встреча Михаила Мишустина с генеральным директором ПАО «Интер РАО» Сергеем Дрегвалем
Генеральный директор ПАО «Интер РАО» Сергей Дрегваль
Встреча Михаила Мишустина с генеральным директором ПАО «Интер РАО» Сергеем Дрегвалем
М.Мишустин: Уважаемый Сергей Георгиевич, Вы в начале года возглавили одну из крупнейших отечественных энергетических компаний. У Вас большой опыт работы в энергетике.
Сфера ТЭК очень важна для страны, она формирует прочную основу для достижения национальных целей развития, которые перед нами поставил глава государства. Промышленный, технологический суверенитет – это, безусловно, приоритетные направления работы.
И рассчитываем, что под Вашим руководством группа «Интер РАО» будет продолжать эффективно справляться со всеми задачами, которые перед ней стоят.
В условиях современных вызовов очень важно последовательно наращивать генерацию и обеспечивать бесперебойные поставки электроэнергии и тепла во все регионы нашей страны.
Хотел бы, чтобы Вы рассказали, чем занимается компания сейчас. И отдельно – о подготовке к осенне-зимнему периоду.
Генеральный директор ПАО «Интер РАО» Сергей Дрегваль
С.Дрегваль: Михаил Владимирович, наша компания, как Вы правильно заметили, одна из крупнейших в своей сфере. Мы занимаем долю 10% в сфере выработки электрической энергии и 19% на розничном рынке электрической энергии.
Остановлюсь на финансово-экономических показателях за прошлый год.
Мы достигли показателя 1,3 трлн рублей по выручке, это прирост к прошлому году 7,5%. И по чистой прибыли у нас показатель 136 млрд рублей – прирост 15%.
Подвели итоги полугодия текущего года и ожидаем, что показатели нынешнего года будут не хуже, чем прошлогодние. Так что смотрим в будущее с оптимизмом.
По подготовке к ОЗП. Считаю, что мы полностью готовы к прохождению осенне-зимнего периода и выполним все поставленные перед нами задачи.
Отдельно остановлюсь на разных сегментах, которые присутствуют в нашей группе компаний. Первый сегмент, самый основной, наверное, это развитие генерации. Мы на сегодня имеем накопленных обязательств со сроком исполнения с 2021 по 2030 год в размере 600 млрд рублей.
Ключевые проекты нового строительства: Каширская ГРЭС – срок ввода 1 января 2028 года, мощность 900 МВт, это Московская область, и Новоленская ТЭС – срок ввода 1 июля 2028 года, это Республика Саха (Якутия), там мы вводим 550 МВт мощностей. Кроме этого строим 700 км высоковольтных электрических сетей и 200 км газопроводов.
Также мы участвуем в строительстве двух новых энергоблоков на Харанорской ГРЭС в Забайкальском крае – мощность 460 МВт.
Следующее направление, которое мы развиваем в компании, это экспорт электрической энергии. Мы поставляем электрическую энергию в 11 стран. В этом направлении мы планируем расширять как географию присутствия, так и объёмы поставок электрической энергии.
В сентябре этого года мы создали компанию «ИнтерРАО – Машиностроение», в которую вошли как те предприятия, которые мы приобретали ранее (это «Современные технологии газовых турбин» в Ленинградской области, «Русские газовые турбины», «Воронежский трансформатор», «Невский трансформатор»), так и приобретённые в этом году: это Уральский турбинный завод – флагман отечественного производства паровых турбин и НПО «Элсиб» – один из лидеров производства генераторов для электроэнергетики.
У нас на сегодняшний день портфель заказов сформирован уже в размере 142 млрд рублей в энергомаше с планами увеличения до конца года до 200 млрд рублей.
Также у нас сформирован достаточно серьёзный сегмент в строительных компаниях. И портфель заказа на сегодняшний день составляет там уже более 540 млрд рублей. Это очень большой объём.
С учётом сказанного и с учётом тех компетенций, которые мы наработали в энергомаше и в строительстве, я считаю, что группа «Интер РАО» готова к реализации любых проектов в сфере как минимум двух сегментов – это тепловая электрогенерация и электросетевой комплекс страны.
М.Мишустин: Очень важно, чтобы развитие энергосистемы, предложение опережало спрос всех наших регионов и экономических субъектов, чтобы мы обеспечивали выполнение всех планов и проектов надёжными поставками электроэнергии.
Важнейшей темой у нас является участие «ИнтерРАО» в достижении национальных целей развития, в создании технологического, экономического и промышленного суверенитета, в частности, в области энергетики. Мы неоднократно обсуждали эти вопросы, смотрели на примеры.
Какие отечественные решения на сегодняшний день используются компанией? Насколько они суверенны? Были вопросы у нас и по трансформаторам, и по многим другим вещам. Знаю, что идёт активная работа, в том числе и в области программного обеспечения, которым вы также занимаетесь.
Всё это имеет особое значение в период беспрецедентных санкций.
Как здесь обстоят дела?
С.Дрегваль: Уважаемый Михаил Владимирович, мы исполняем директивы Правительства в части импортозамещения, в том числе в плане программно-аппаратных комплексов. Меняем на отечественное как «железо», так и программное обеспечение.
У нас есть компания в группе, называется «Сигма», там больше 2 тысяч человек работает. Она является в том числе и разработчиком программного обеспечения, на которое мы переходим активно.
Я считаю, что мы успешно осуществляем замену и технологического производственного оборудования. Совместно с партнёрами занимаемся импортозамещением не только основного оборудования. Например, компания «Инконтрол» по нашему заказу осуществляет модернизацию АСУ ТП для наших производств.
Больше того, компания «Интер РАО – Машиностроение» на горизонте трёх лет готова к серийному выпуску газовых турбин отечественного производства, турбин средней мощности. У нас в стране сейчас, к сожалению, пока производится этих турбин очень мало. Считаю, это будет значительным вкладом в решение задач в сфере технологического суверенитета.
М.Мишустин: Нужно, конечно, продолжать активнейшим образом осваивать инновации. Предлагать собственные инженерные решения, развивать центры компетенций, инжиниринговые центры, чтобы не зависеть от иностранных решений, прежде всего недружественных стран.
Необходимо точно ориентироваться на те национальные цели, которые перед нами поставил глава государства. В том числе в рамках государственных программ и национального проекта «Новые атомные и энергетические технологии», который в следующем году будет запускаться.
Перед компаниями в сфере электроэнергетики стоят амбициозные задачи. Хочу пожелать, чтобы все планы, которые на сегодняшний день есть, были исполнены.
