мероприятиях (с анализом причин неисполнения) ;
анализ факторов, повлиявших на ход реализации Стратегии;
данные об использованных бюджетных ассигнованиях на реализацию мероприятий государственных программ Российской Федерации, обеспечивающих реализацию Стратегии;
данные об объемах привлеченного в рамках реализации Стратегии внебюджетного финансирования, в том числе на принципах государственно-частного партнерства;
предложения о необходимости корректировки Стратегии.
Указанный доклад в части, не содержащей сведений, составляющих государственную, коммерческую, служебную и иную охраняемую законом тайну, размещается Министерством промышленности и торговли Российской Федерации на своем официальном сайте в информационно-телекоммуникационной сети "Интернет".
Положения Стратегии корректируются по мере уточнения ее приоритетов и изменения финансово-экономической и социальной ситуации в Российской Федерации.
____________
ПРИЛОЖЕНИЕ № 1 к Стратегии развития аддитивных технологий в Российской Федерации на период до 2030 года
ЦЕЛЕВЫЕ ЗНАЧЕНИЯ показателей развития аддитивных технологий в Российской Федерации на период до 2030 года
Наименование показателя | Сценарий (консервативный - К, целевой - Ц, инновационный - И) | 2019 год | 2020 год | 2021 год | 2022 год | 2023 год | 2024 год | 2025 год | 2026 год | 2027 год | 2028 год | 2029 год | 2030 год |
Объем российского рынка аддитивных технологий (аддитивного оборудования и комплектующих, материалов для аддитивной печати, услуг и программного обеспечения) , млн. рублей | К | 3100 | 3560 | 3659, 2 | 3776, 3 | 3897, 1 | 5813, 1 | 5999, 1 | 6191, 1 | 6389, 2 | 6593, 7 | 6804, 7 | 11883, 6 |
Ц | 3100 | 3560 | 3730, 5 | 3935, 7 | 4152, 1 | 6459 | 6814, 2 | 7189 | 7584, 4 | 8001, 6 | 9201, 8 | 13204 | |
И | 3100 | 3560 | 5051, 1 | 7052, 9 | 11199, 8 | 18446, 6 | 29680 | 40976, 3 | 44013, 3 | 47780, 8 | 52454, 8 | 58243, 4 | |
Объем российского рынка аддитивного оборудования и комплектующих, млн. рублей | К | 1930 | 2053, 8 | 2115, 6 | 2183, 3 | 2253, 1 | 3358, 8 | 3466, 3 | 3577, 2 | 3691, 7 | 3809, 8 | 3931, 7 | 7581, 6 |
Ц | 1930 | 2053, 8 | 2020, 4 | 2131, 5 | 2248, 7 | 3732 | 3937, 3 | 4153, 8 | 4382, 3 | 4623, 3 | 5316, 8 | 8424 | |
И | 1930 | 2053, 8 | 2766, 1 | 3636, 6 | 5416, 5 | 8331, 1 | 12454, 8 | 15884, 1 | 15653, 2 | 15464, 4 | 15298, 9 | 15376, 3 | |
Объем продаж российских компаний на внутреннем рынке аддитивного оборудования и комплектующих, млн. рублей | К | 784 | 804, 3 | 830 | 856, 6 | 884 | 1802 | 1859, 7 | 1919, 2 | 1980, 6 | 2044 | 2109, 4 | 2531, 2 |
Ц | 784 | 804, 3 | 848, 5 | 895, 2 | 944, 4 | 2053 | 2207 | 2538 | 2918, 7 | 3502, 5 | 4378, 1 | 5940 | |
И | 784 | 804, 3 | 967, 6 | 1181, 8 | 1855, 7 | 3001, 1 | 4706 | 6281, 7 | 6466, 2 | 6660, 7 | 6858, 9 | 7164, 5 | |
Объем продаж российских компаний на внешнем рынке аддитивного оборудования и комплектующих, млн. рублей | К | 9, 7 | 40, 3 | 41, 6 | 42, 9 | 44, 3 | 45, 7 | 47, 2 | 48, 7 | 50, 2 | 51, 8 | 53, 5 | 55, 2 |
Ц | 9, 7 | 40, 3 | 42, 5 | 44, 9 | 47, 3 | 49, 9 | 52, 7 | 73, 7 | 106, 9 | 160, 4 | 248, 6 | 410, 2 | |
И | 9, 7 | 40, 3 | 43, 1 | 77, 2 | 193, 3 | 444, 5 | 1276, 9 | 5060, 5 | 8238, 5 | 12229, 9 | 16958, 4 | 21325, 1 | |
Инвестиции российских предприятий, осуществляющих производство аддитивного оборудования и комплектующих, в основной капитал, млн. рублей | К | 166, 7 | 177, 4 | 183 | 188, 9 | 194, 9 | 388 | 400, 4 | 413, 2 | 426, 5 | 440, 1 | 454, 2 | 543, 2 |
Ц | 166, 7 | 177, 4 | 187, 1 | 197, 4 | 208, 3 | 441, 6 | 474, 5 | 548, 5 | 635, 4 | 769, 2 | 971, 6 | 1333, 5 | |
И | 166, 7 | 177, 4 | 212, 2 | 264, 4 | 430, 3 | 723, 6 | 1256, 4 | 2381, 9 | 3088 | 3967 | 5001, 6 | 5982, 8 | |
Количество работников в отрасли аддитивных технологий в Российской Федерации, человек | К | 1400 | 1456 | 1485 | 1515 | 1545 | 1576 | 1608 | 1640 | 1672 | 1706 | 1740 | 1775 |
Ц | 1400 | 1456 | 1500 | 1545 | 1591 | 1639 | 1688 | 1739 | 1791 | 1844 | 1900 | 1957 | |
И | 1400 | 1456 | 2025 | 2767 | 4316 | 4757 | 7610 | 11023 | 12167 | 13558 | 13956 | 11438 | |
Количество работников в отрасли аддитивных технологий в Российской Федерации в субъектах малого и среднего предпринимательства, человек | К | 470 | 496 | 506 | 516 | 526 | 537 | 548 | 559 | 570 | 581 | 593 | 605 |
Ц | 470 | 496 | 511 | 526 | 542 | 558 | 575 | 592 | 610 | 628 | 647 | 667 | |
И | 470 | 496 | 690 | 942 | 1470 | 1620 | 2592 | 3753 | 4144 | 4617 | 4752 | 3898 |
_________________
ПРИЛОЖЕНИЕ № 2 к Стратегии развитияаддитивных технологий в Российской Федерациина период до 2030 года
МЕРЫ по управлению рисками реализации Стратегии развития аддитивных технологий в Российской Федерации на период до 2030 года
Риск | Возможные последствия | Меры по снижению вероятностии влияния риска |
I. Макроэкономические риски* | ||
Недостаточность объемов финансирования | срыв сроков реализации Стратегии | диверсификация источников финансирования, государственно-частное партнерство |
Неэффективное использование финансовых ресурсов | неполное достижение целей Стратегии | приоритизация объектов, финансирование с приоритетом освоения критически значимых технологий и реализации наиболее перспективных комплексных проектов |
Непрогнозируемый рост стоимости входа на новые рынки и освоения новых технологий | превышение стоимости достижения результата | развитие кооперации, в том числе с иностранными партнерами, прогнозирование и опережающее планирование технологических переделов продукции |
Гиперконкуренция на глобальных рынках | неполное достижение целей Стратегии и срыв сроков ее реализации | развитие нормативно-правовой базы аддитивных технологий для создания благоприятной среды увеличения доли российского аддитивного оборудования на внутреннем и внешнем рынках |
II. Социальные риски** | ||
Острый дефицит квалифицированных кадров | срыв сроков реализации Стратегии | повышение производительности труда, в том числе за счет автоматизации и современных форматов трудовой деятельности (аутсорсинг, удаленная работа, проектный наем) |
Несоответствие продукции ожиданиям потребителей | неполное достижение целей Стратегии | улучшение качества продукции и сервиса, стимулирование потребителей финансовыми и нефинансовыми мерами |
III. Операционные риски*** | ||
Недоступность передовых технологий | срыв сроков реализации Стратегии | обеспечение импортонезависимости производств, развитие международных связей |
Низкая скорость принятия решений, административные барьеры | увеличение сроков достижения целей Стратегии | реализация Стратегии в статусе приоритета национального развития, государственный контроль за ходом ее реализации |
Недостаточность информации для принятия решений | неполное достижение целей Стратегии | развитие информационной среды аддитивных технологий, гармонизация требований к представлению информации |
________________________
* Макроэкономические риски реализации Стратегии связаны с возможной негативной ситуацией на глобальных рынках и в мировой экономике.
** Социальные риски реализации Стратегии связаны с возможными негативными социальными условиями в стране.
*** Операционные риски реализации Стратегии связаны с несовершенством нормативно-правовой базы и зависимостью процессов разработки, изготовления и сервисного обслуживания аддитивного оборудования от материально-технической и технологической баз.