оток (основанных на применении новых материалов, технологий и проектных решений) , научно-методических и творческих работ;
стимулирование научно-творческой деятельности Академии, внедрение модели эффективного контракта для сотрудников Академии, разработка нормативов, регламентов, показателей и критериев рейтинга сотрудников Академии, что позволит обеспечить тесную связь трудозатрат с оплатой труда;
внедрение результатов научно-исследовательской деятельности в образовательные программы высшего образования, учебно-методические пособия и их использование в просветительской деятельности (научно-популярные публикации, каталоги выставок, выступления в средствах массовой информации и публичные лекционные курсы) ;
организация совместных проектов и развитие партнерских связей с ведущими образовательными организациями высшего образования (прежде всего творческими) , а также с исследовательскими организациями, в том числе с институтами Российской академии наук;
развитие информационной деятельности с увеличением числа проводимых научных, научно-практических мероприятий (в том числе межрегиональных и международных) ;
развитие библиотечного фонда Академии;
создание в Академии музейно-образовательной, учебной базы для подготовки обучающихся Академии и переподготовки научно-педагогических работников других организаций;
взаимодействие с крупнейшими отечественными и иностранными музеями и культурно-образовательными учреждениями;
организация издательской деятельности.
В рамках запланированных мероприятий особое внимание будет уделено улучшению таких показателей, как:
увеличение числа публикаций в рецензируемых журналах;
увеличение индекса цитирований работ сотрудников Академии, опубликованных в рецензируемых журналах;
увеличение количества результатов интеллектуальной деятельности, полученных в рамках ведения прикладных и экспериментальных разработок;
увеличение доли обучающихся в Академии, вовлеченных в деятельность студенческих научных обществ, в общем числе обучающихся в Академии;
увеличение численности обучающихся в Академии, успешно освоивших программы подготовки научных и научно-педагогических кадров в аспирантуре и защитивших диссертации на соискание ученой степени кандидата наук.
4. Мероприятия по совершенствованию молодежной политики
Академия вносит вклад в укрепление культурного суверенитета Российской Федерации путем проведения работ, направленных на воспитание творческой личности, обладающей высокой гражданской ответственностью и способной стать носителем великой русской культуры и отечественных традиций.
Для решения указанной задачи в Академии планируется реализация следующих мероприятий:
воспитание у обучающихся Академии активной жизненной позиции и ответственности, основанной на традиционных культурных, духовных и нравственных ценностях;
привлечение обучающихся Академии к участию в деятельности социально ориентированных организаций, участию в культурных мероприятиях, выставках, конкурсах и фестивалях;
формирование личной ответственности за свою судьбу и судьбу Отечества;
формирование научного мировоззрения, развитие, поддержка и стимулирование познавательной и научно-исследовательской деятельности среди обучающихся Академии;
поддержка программ деятельности советов молодых ученых и студенческих научных обществ;
участие в спортивных мероприятиях и пропаганда здорового образа жизни;
развитие студенческого самоуправления и добровольческого (волонтерского) движения и благотворительности;
содействие занятости обучающихся Академии и трудоустройству выпускников Академии.
5. Мероприятия по совершенствованию управления человеческим капиталом
Успех в достижении стратегической цели развития Академии во многом определяется качеством кадрового состава, а именно наличием у работников компетенций, необходимых для выполнения ими своих задач, а также наличием высокой меры персональной ответственности каждого сотрудника Академии.
Для академической среды важна кадровая политика в отношении всех категорий персонала - профессорско-преподавательского состава, научных работников, административных работников и учебно-вспомогательного персонала. Повышение эффективности подготовки высококвалифицированных кадров является одной из приоритетных задач Академии.
Мероприятия Академии в области кадрового потенциала будут направлены на решение следующих задач:
создание кадрового резерва, включая привлечение лучших выпускников на позиции, способствующее сохранению преемственности и традиций Академии;
поддержка выпускников, решивших продолжить академическую или научно-педагогическую карьеру в Академии, информационное и техническое сопровождение, трудоустройство для соискателей ученых степеней;
увеличение численности научно-педагогических работников, имеющих ученую степень кандидата наук и доктора наук;
создание системы персональных траекторий развития каждого работника, включая систему внутренних грантов и разработку индивидуальных планов, которые будут направлены на создание каждому работнику условий для самореализации;
создание условий для обеспечения баланса профессиональных и научных интересов, которые позволят повышать и совершенствовать не только профессиональные компетенции, но и дадут возможность для достижения успехов в научно-исследовательской деятельности (исследования, публикации, российские и международные научные и творческие мероприятия) ;
модернизация практики повышения квалификации работников, внедрение инновационных, интерактивных образовательных форматов (мастер-классы, онлайн-курсы, тренинги и др.) .
6. Мероприятия по совершенствованию инфраструктуры
Повышение престижа Академии является одной из ключевых задач для достижения стратегической цели Академии. Качество образования является одной из основных целей для обучающихся Академии (в том числе иностранных обучающихся) , а состояние инфраструктуры в настоящее время является одним из значимых элементов конкурентоспособности Академии.
В г. Москве Академия размещается на площади 12449, 5 кв. метра. Для проживания иногородних обучающихся Академия использует жилые помещения площадью 1945, 1 кв. метра в г. Москве. Филиал Академии, находящийся в г. Перми, размещается на площади 1858, 4 кв. метра.
В рамках реализации Программы запланированы мероприятия по развитию инфраструктуры, особое внимание при реализации которых будет уделено следующим направлениям:
обновление технического состояния инженерных систем Академии;
увеличение на 4300 кв. метров общей площади для организации учебной и выставочной деятельности, проведения просветительских и культурных программ, а также для размещения фондов хранения музея;
увеличение на 100 процентов полезной площади под размещение учебных аудиторий, творческих и проектных мастерских, а также административных служб;
увеличение жилого фонда Академии для размещения иногородних студентов.
Для выполнения задачи по развитию инфраструктуры Академии будет реализован комплекс следующих мероприятий:
осуществление замены и (или) восстановление несущих строительных конструкций объекта капитального строительства при проведении капитального ремонта зданий, находящихся в оперативном управлении Академии и долгосрочной аренде общежитий Академии;
проведение капитального ремонта с реконструкцией конференц-зала под универсальное использование всеми службами Академии, расположенного в г. Москве, ул. Мясницкая, д. 21/8, строение 2;
строительство и введение в эксплуатацию учебно-выставочного комплекса, расположенного в г. Москве, ул. Мясницкая, д. 21/8;
изыскание новых объектов для расширения фонда учебных помещений;
изыскание новых жилых объектов для размещения иногородних студентов.
7. Мероприятия по совершенствованию цифровой трансформации и политики в области открытых данных
В рамках реализации Программы особое внимание будет уделено улучшению таких показателей, как:
освоение новых цифровых компетенций и повышение цифровой грамотности научно-педагогических работников, административно-управленческого персонала и обучающихся Академии за счет освоения программ повышения квалификации;
увеличение количества структурных подразделений Академии, деятельность которых напрямую связана с использованием цифровых технологий, а также доли цифровых технологий и сервисов, задействованных в образовательном и других процессах Академии;
увеличение доли информационно-телекоммуникационного оборудования, используемого в Академии и не старше 5 лет;
увеличение доли отечественного программного обеспечения, используемого в Академии;
снижение количества сбоев в информационной инфраструктуре;
обеспечение единой интегрированной среды информационных систем, нормативно-справочной информации, внешних информационных ресурсов и сервисов для выполнения образовательных, научных, воспитательных, хозяйственных и других задач Академии;
обеспечение информационной безопасности Академии.
Для улучшения указанных показателей Академией запланированы следующие мероприятия:
разработка нового официального сайта Академии - внешнего портала для доступа к интерактивным информационным и образовательным сервисам для всех целевых аудиторий пользователей - абитуриентов, обучающихся Академии, выпускников, сотрудников, партнеров и гостей Академии;
разработка электронной информационно-образовательной среды - внутреннего портала, включающего интерактивные информационные и образовательные сервисы для внутренних пользователей - обучающихся Академии, научно-педагогических работников и иных работников Академии;
создание цифрового архива документов Академии и цифровых каталогов произведений искусства, музейных и выставочных экспонатов;
создание цифровых интерактивных информационных и образовательных сервисов (в том числе на базе рекомендованных образовательных онлайн-платформ, а также с использованием современных технологий дополненной реальности, искусственного интеллекта и др.) по всем основным направлениям деятельности Академии;
модернизация существующей инфраструктуры Академии;
создание интегрированной архитектуры информационных систем Академии;
создание риск-ориентированной системы управления информационной безопасностью Академии;
создание эффективной структуры управления и кадрового обеспечения для проведения процессов цифровой трансформации Академии.
Реализация цифровой трансформации Академии с целью перехода на качественно новый уровень научных, образовательных, управленческих процессов посредством повышения доступности образовательных программ и политики открытых данных будет осуществляться на протяжении всего периода реализации Программы. Исходя из приоритетов, работа в рамках цифровой трансформации разделена на 2 этапа:
1-й этап (2022 - 2024 годы) - реализация мероприятий, направленных на модернизацию информационной инфраструктуры Академии, а также на создание внешнего сайта, внутренней электронной информационно-образовательной среды и цифрового архива. Одновременно с этими мероприятиями будет осуществляться проработка концепции и технических требований к реализации интерактивных информационных и образовательных сервисов, в том числе с использованием технологий искусственного интеллекта, дополненной реальности и других современных технологий;
2-й этап (2025 - 2030 годы) - разработка интерактивных информационных и образовательных сервисов как части интегрированной архитектуры информационных систем Академии, построенной на надежной и защищенной информационной инфраструктуре и управляемой подготовленным и профессиональным кадровым составом в области цифровых технологий.
8. Мероприятия по совершенствованию международной деятельности
Академией совместно с российскими и иностранными музеями, образовательными организациями высшего образования и научными организациями планируются к реализации различные выставочные проекты, стажировки, художественные, учебные, творческие и производственные практики.
Развитие выставочной деятельности способствует усилению популяризации идей русского реалистического искусства, научных (творческих) школ Академии в Российской Федерации и за рубежом. Академией планируется проведение выставок, посвященных памятным датам России, юбилейных (персональных) выставок выпускников Академии и ее научно-педагогических работников.
Организация мероприятий, направленных на повышение имиджа Академии на международном уровне (выставки, конференции, форумы и круглые столы) , организованных совместно с международными и зарубежными организациями и ассоциациями, привлечет иностранных студентов для обучения по основным образовательным программам высшего образования.
IV. Ресурсное и финансовое обеспечение Программы
В прошедшем десятилетии развитие Академии поддерживалось прежде всего за счет расширения оказания государственных услуг и выполнения государственных работ в соответствии с государственным заданием на оказание государственных услуг (выполнение работ) . Объем доходов за период с 2015 по 2018 год вырос более чем на 150 процентов и достиг 278, 8 млн. рублей в 2019 году, при этом доля доходов за счет бюджетного финансирования по-прежнему составляет более 90 процентов.
До 2030 года ключевыми приоритетами Академии в части финансового обеспечения станут:
цифровая трансформация Академии как базовое условие для дальнейшего развития образовательной модели, информационной инфраструктуры научных исследований и разработок, повышения эффективности системы управления;
развитие онлайн-обучения и модернизация дополнительных образовательных программ.
В 2022 - 2025 годах будет реализован дополнительный комплекс мер по повышению эффективности деятельности Академии, базой для которых должны стать:
повышение гибкости и адресности ценовой политики Академии, в том числе на основе углубленной сегментации целевых групп обучающихся и экономического анализа образовательных программ;
модернизация административных процессов на основе информационных технологий, включая интеграцию учетных и процессных систем, переход к применению цифровой подписи электронных документов в отношениях с работниками и внешними контрагентами, организацию единых центров обслуживания (например, в процедурах закупок, академической мобильности и др.) , внедрение современных интерфейсов доставки административных сервисов.
Ключевым риском для Академии по недостижению результатов в данном случае является риск существенного снижения платежеспособного спроса в сфере высшего образования. Тем не менее с учетом динамики роста доходов населения, предусмотренных в базовом сценарии долгосрочного прогноза по Российской Федерации, степень данного риска представляется приемлемой. В случае негативного сценария его нивелирование может быть обеспечено мерами по сокращению операционных расходов Академии и ограничению динамики внутренних инвестиций.
Значимым фактором успешной реализации Программы является обеспечение доли объемов научных, творческих и общественных разработок, близкое к 10 процентам, что отвечает предъявляемым требованиям современной модели развития образовательных организаций высшего образования. Исходя из этого, планируемые доходы Академии от научной и творческой деятельности должны возрасти.
Для реализации Программы также будут привлечены собственные средства Академии, полученные от приносящей доход деятельности, в размере 331 млн. рублей в период с 2022 до 2030 года.
Финансово-экономическая модель Академии основана на сочетании бюджетных и внебюджетных источников финансирования.
Бюджетное финансирование включает в себя средства федерального бюджета на:
обеспечение выполнения государственного задания на оказание образовательных услуг Академией с учетом результатов ежегодного конкурса распределения контрольных цифр приема граждан и численности обучающихся, определенной за год;
выполнение работ по проведению научных исследований;
обеспечение сохранности музейных ценностей.
Внебюджетные источники включают доходы от:
оказания платных образовательных услуг по основным образовательным программам высшего образования;
реализации дополнительных профессиональных программ;
эффективного управления имущественным комплексом;
иных видов деятельности.
В период до 2030 года Академия рассчитывает также повысить объем средств, поступающих из внебюджетных источников за счет:
увеличения количества обучающихся в Академии по основным образовательным программам высшего образования и дополнительным профессиональным программам;
реализации результатов научно-творческой деятельности;
проведения прикладных научных исследований и оказания консультационных услуг.
Реализация Программы предусматривает современную модель финансово-экономического обеспечения, сочетающую различные источники и инструменты многоуровневого и многоканального финансирования, обеспечивающие достижение показателей и индикаторов стратегического развития Академии.
Принципами финансово-экономической модели являются:
прозрачность расходования бюджетных средств;
эффективность расходования бюджетных средств при осуществлении закупок товаров, работ, услуг в соответствии с положениями федеральных законов "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" и "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц";
единая система накладных расходов.
Основными принципами планируемой трансформации финансово-экономической модели Академии станут:
оптимизация структуры операционных расходов и капитальных вложений Академии, предусматривающая управление издержками и отказ от неэффективных направлений деятельности;
увеличение внебюджетных доходов за счет расширения количества исследователей и включенности в процесс преподавателей и обучающихся.
Направления и инструменты трансформации финансово-экономической модели Академии и ожидаемые эффекты от ее реализации определены с учетом развития сферы образования, научно-исследовательской деятельности, трансфера знаний и технологий, коммерциализации использования имущественного комплекса и осуществления творческих разработок.
Трансформация модели финансово-экономического обеспечения Академии основана на сбалансированном соединении требований, вытекающих из особенностей образовательной и научно-исследовательской деятельности и процесса управления финансами.
Обеспечение финансовой устойчивости и конкурентоспособности Академии в современных реалиях экономических процессов в системе высшего образования существенным образом обусловлено наличием инфраструктуры необходимого уровня, что предполагает решение задач по сокращению дефицита учебно-лабораторных площадей и общежитий, а также по их современному оснащению и использованию передовых подходов в цифровизации системы образования.
V. Управление реализацией Программы
Контроль за ходом реализации Программы, внесение в нее изменений, приоритизация намеченных направлений развития Академии и отдельных мероприятий осуществляются органами управления Академии на нескольких уровнях:
ученый совет Академии рассматривает Программу;
попечительский совет Академии рассматривает и согласовывает Программу, а также осуществляет мониторинг ее реализации.
Для осуществления внутреннего контроля управления реализацией Программы назначается ответственный руководитель из числа административно-управленческого состава Академии. Внутренний контроль реализации Программы осуществляется ректором Академии с участием специалистов юридической и финансовых служб Академии.
VI. Критерии оценки эффективности реализации Программы
Критериями оценки эффективности реализации Программы являются достижение основных результатов плана мероприятий, целевых показателей Программы, а также оценка эффективности исп