Ножницы механические, машины пробивные и вырубные для обработки металлов
Машины ковочные или штамповочные и молоты; гидравлические прессы и прессы для обработки металлов, не включенные в другие группировки
Станки для обработки металлов, спеченных карбидов металла или металлокерамики без удаления материала, не включенные в другие группировки
Оборудование для текстильного, швейного и кожевенного производства
Инструменты рабочие сменные для станков или для ручного инструмента (с механическим приводом или без него)
Круги шлифовальные
Круги отрезные
Круги полировальные
Изделия абразивные прочие, не включенные в другие группировки
____________
ПРИЛОЖЕНИЕ № 2 к Стратегии развития станкоинструментальной промышленности на период до 2035 года
ЦЕЛЕВЫЕ ЗНАЧЕНИЯ ключевых показателей эффективности реализации Стратегии развития станкоинструментальной промышленности на период до 2035 года
| Показатель | Сценарий | 2019 год | 2020 год | 2021 год | 2022 год | 2023 год | 2024 год | 2025 год | 2026 год | 2027 год | 2028 год | 2029 год | 2030 год | 2031 год | 2032 год | 2033 год | 2034 год | 2035 год | |
| 1. | Объем российского производства станкоинструментальной продукции2, млрд. рублей | И | 32, 8 | 35, 4 | 39, 7 | 44 | 48, 1 | 52, 4 | 56, 9 | 61 | 65, 4 | 71, 3 | 77, 6 | 84, 3 | 88, 5 | 92, 9 | 97, 7 | 102, 8 | 108, 21 |
| Б | 32, 8 | 34, 5 | 37, 9 | 41, 2 | 44, 5 | 47, 9 | 51, 5 | 54, 3 | 57, 3 | 60, 3 | 63, 3 | 66, 4 | 68, 8 | 71, 3 | 73, 9 | 76, 7 | 79, 5 | ||
| К | 32, 8 | 29, 6 | 31, 1 | 32, 7 | 34, 1 | 35, 6 | 36, 9 | 38, 3 | 39, 7 | 41, 2 | 42, 7 | 44, 6 | 46 | 47, 4 | 48, 9 | 50, 4 | 52 | ||
| 2. | Производство приоритетных комплектующих для станков3, млрд. рублей | И | 1, 3 | 1, 7 | 2, 3 | 3 | 3, 6 | 4, 4 | 5, 3 | 6, 2 | 7, 2 | 8, 5 | 10 | 11, 6 | 12, 7 | 13, 9 | 15, 2 | 16, 6 | 18, 1 |
| Б | 1, 3 | 1, 6 | 2, 1 | 2, 7 | 3, 2 | 3, 8 | 4, 5 | 5, 1 | 5, 7 | 6, 3 | 6, 9 | 7, 6 | 8, 3 | 8, 9 | 9, 6 | 10, 3 | 11, 1 | ||
| К | 1, 3 | 1, 2 | 1, 3 | 1, 4 | 1, 5 | 1, 6 | 1, 6 | 1, 6 | 1, 7 | 1, 7 | 1, 7 | 1, 8 | 1, 8 | 1, 9 | 1, 9 | 2 | 2 | ||
| 3. | Объем продукции2, направленнойна экспорт, млрд. рублей | И | 6, 4 | 7, 4 | 8, 3 | 9, 2 | 10 | 10, 7 | 11, 1 | 11, 3 | 11, 5 | 13, 8 | 16, 4 | 19, 3 | 21, 8 | 24, 4 | 27, 4 | 30, 6 | 34, 2 |
| Б | 6, 4 | 7 | 7, 6 | 8, 2 | 8, 7 | 9, 2 | 9, 6 | 9, 8 | 9, 9 | 10, 6 | 11, 4 | 12, 2 | 12, 9 | 13, 7 | 14, 6 | 15, 5 | 16, 5 | ||
| К | 6, 4 | 6, 1 | 6, 3 | 6, 5 | 6, 8 | 7 | 7, 2 | 7, 5 | 7, 7 | 7, 9 | 8, 1 | 8, 8 | 9 | 9, 3 | 9, 6 | 9, 9 | 10, 2 | ||
| 4. | Уровень локализации производства станков, процентов | И | 47 | 48 | 50 | 51 | 52 | 54 | 55 | 57 | 58 | 60 | 61 | 63 | 64 | 66 | 67 | 69 | 70 |
| Б | 47 | 48 | 50 | 51 | 52 | 54 | 55 | 57 | 58 | 60 | 61 | 63 | 64 | 66 | 67 | 69 | 70 | ||
| К | 47 | 47 | 47 | 48 | 48 | 48 | 47 | 47 | 47 | 47 | 47 | 47 | 46 | 46 | 46 | 46 | 46 | ||
| 5. | Доля импорта в потреблении станкоинструментальной продукции2, процентов | И | 77 | 75 | 73 | 72 | 70 | 69 | 67 | 65 | 64 | 62 | 61 | 60 | 59 | 59 | 58 | 58 | 57 |
| Б | 77 | 76 | 74 | 73 | 72 | 71 | 70 | 69 | 68 | 68 | 67 | 66 | 65 | 65 | 64 | 63 | 62 | ||
| К | 77 | 79 | 79 | 79 | 79 | 79 | 79 | 79 | 79 | 79 | 79 | 79 | 79 | 79 | 79 | 79 | 79 | ||
_________________________
1 К 2035 году доля гражданских секторов вырастет до 38 - 40 процентов объема российского производства станкоинструментальной продукции.
2 Учитывается продукция станкоинструментальной отрасли, а именно станки и инструменты.
3 Учитывается производство комплектующих, указанных в подразделе 2 раздела IV Стратегии.
Примечание.
И - инновационный, Б - базовый, К - консервативный.
___________
ПРИЛОЖЕНИЕ № 3 к Стратегии развития станкоинструментальной промышленности на период до 2035 года
Меры по управлению рисками реализации Стратегии развития станкоинструментальной промышленности на период до 2035 года
Риск | Возможные последствия | Меры по снижению вероятности и влияния риска |
I. Макроэкономические риски1 | ||
| Недостаточность объемов финансирования | срыв сроков реализации Стратегии | диверсификация источников финансирования, государственно-частное партнерство |
| Недостаточные объем и (или) динамика спроса на станкоинструментальную продукцию и комплектующие на внутреннем рынке | неполное достижение целей Стратегии | реализация дополнительных и (или) масштабирование действующих мер стимулирования спроса на отечественную станкоинструментальную продукцию и комплектующиев ключевых секторах-потребителях |
| Неэффективное использование финансовых ресурсов | неполное достижение целей Стратегии | приоритизация объектов, финансирование с приоритетом освоения критически значимых технологий и реализации наиболее перспективных комплексных проектов |
| Непрогнозируемый рост стоимости входа на новые рынки и освоения новых технологий | превышение стоимости достижения результата | развитие кооперации, в том числе с зарубежными партнерами, прогнозирование и опережающее планирование технологических переделов продукции |
| Гиперконкуренция на глобальных рынках | неполное достижение целей Стратегии и срыв сроков ее реализации | развитие нормативно-правовой базы отрасли станкоинструментальной промышленности для создания благоприятной среды увеличения доли российской станкоинструментальной продукции на внутреннем и внешнем рынках |
II. Социальные риски2 | ||
| Острый дефицит квалифицированных кадров | срыв сроков реализации Стратегии | повышение производительности труда, в том числе за счет автоматизации и современных форматов трудовой деятельности (аутсорсинг, удаленная работа, проектный наем) |
| Несоответствие продукции ожиданиям потребителей | неполное достижение целей Стратегии | улучшение качества продукции и сервиса, стимулирование потребителей финансовыми и нефинансовыми мерами |
| Появление потребностей, которые не могут быть удовлетворены отраслью | неполное достижение целей Стратегии | прогноз спроса и вовлечение заинтересованных сторонв регулярную актуализацию Стратегии |
III. Операционные риски3 | ||
| Недоступность передовых технологий | срыв сроков реализации Стратегии | обеспечение независимости российских производств от импортных ключевых технологий, развитие международных связей |
| Недостаточность инвестиций в научно-технологическое обеспечение производства станкоинструментальной продукции и комплектующих | неполное достижение целей Стратегии | реализация дополнительных мер государственной поддержки, направленных на стимулирование и софинансирование трансфера критически важных и ключевых технологий производства станкоинструментальной продукции и комплектующих |
| Низкая скорость принятия решений, административные барьеры | увеличение сроков достижения целей Стратегии | реализация Стратегии в статусе приоритета национального развития, государственный контроль за ходом ее реализации |
| Недостаточность информации для принятия решений | неполное достижение целей Стратегии | развитие информационной среды отрасли станкоинструментальной промышленности, гармонизация требований к представлению информации |
____________________
1 Макроэкономические риски реализации Стратегии связаны с возможной негативной ситуацией на глобальных рынках и в мировой экономике.
2 Социальные риски реализации Стратегии связаны с возможными негативными социальными условиями в стране.
3 Операционные риски реализации Стратегии связаны с несовершенством нормативно-правовой базы и зависимостью процессов разработки, изготовления и сервисного обслуживания продукции станкостроения.