Обсуждались результаты финансовой деятельности банка в 2024 году и задачи на предстоящий период.
Встреча Михаила Мишустина с председателем ПАО «Промсвязьбанк» Петром Фрадковым
Председатель ПАО «Промсвязьбанк» Пётр Фрадков
Встреча Михаила Мишустина с председателем ПАО «Промсвязьбанк» Петром Фрадковым
М.Мишустин: Уважаемый Пётр Михайлович!
Вы возглавляете один из российских банков, который активно участвует в крупнейших проектах страны, направленных на создание технологического и промышленного суверенитета. Взаимодействуете с оборонно-промышленным комплексом, занимаетесь поддержкой предприятий в этой области, кредитованием, специальными программами, активно также работаете с Правительством.
Сейчас наблюдается сильная динамика в промышленности, особенно в обрабатывающем секторе. Банк хорошо понимает, кредитуя эти предприятия, специфику данного периода.
Хотел бы, чтобы Вы рассказали, каковы основные финансовые результаты деятельности банка за прошедший год.
Председатель ПАО «Промсвязьбанк» Пётр Фрадков
П.Фрадков: Михаил Владимирович, банк продолжает активно развиваться. Фокус на универсальность, на поддержку разных отраслей нашего бизнеса даёт положительный эффект. Мы заняли устойчивое пятое место на банковском рынке. Прибыль по концу года – больше 100 млрд рублей.
Мы работаем по всем направлениям. Для нас важна поддержка и розничных продуктов, физических лиц. Более 4,5 миллиона клиентов сейчас на обслуживании находится в банке – это ипотека и потребкредитование – более 1,5 трлн рублей.
То же самое по малому и среднему бизнесу – более 300 тыс. компаний.
Не забываем корпоративный сегмент. Для нас важны, например, лизинговые программы, поддержка российского авиапрома. «Сухой Суперджет», вертолёты Ми-8, «Ансат» по линии санитарной авиации – это всё наши программы, которые работают в тесном взаимодействии с российскими компаниями-эксплуатантами.
Конечно, оборонка – это востребованный сегмент. С точки зрения сопровождения гособоронзаказа – очень важная сейчас тема – работаем ритмично, сбоев не допускаем.
М.Мишустин: Банк активно участвует в реализации национальных проектов. Эти проекты направлены на достижение национальных целей развития, которые перед нами поставил глава государства. Здесь огромная палитра: от различных социальных объектов – детских садов, школ, заведений профессионалитета, университетов – до крупных промышленных объектов. И это требует от банков определённого изменения своих процедур и достаточно скрупулёзной работы, связанной с анализом рынка. Многие эти процессы изменяют деятельность банков. Банки становятся ближе к промышленности, социальным отраслям. Расскажите, как идёт эта работа конкретно в ПСБ.
П.Фрадков: Для нас очень важно участвовать в программах, национальных проектах, которые сейчас реализуются в нашей стране.
Как пример можно взять национальный проект по поддержке малого и среднего предпринимательства. Мы достаточно активно поддерживаем государственные программы, которые реализуются. Мы стабильно в тройке по работе, например, с Корпорацией МСП – как по зонтичным гарантиям, так и по региональным гарантийным организациям. Не отстаём по программам льготного финансирования. Это с одной стороны.
С другой стороны, прекрасно понимаем, что мы должны также соответствовать веяниям времени с точки зрения вовлечения субъектов малого и среднего бизнеса через новые продукты и программы, в том числе цифровые.
Мы были одними из первых, кто применил такой продукт, как онлайн-кредитование для малого и среднего предпринимательства. Сейчас объём предодобренных кредитов составляет почти 6,5 трлн рублей. И таких компаний более 100 тыс. Это практически, если брать ЕГРЮЛ, где‑то 30% компаний, выручка которых превышает 60 млн рублей. Мы работаем над адаптацией предложения через мобильный банкинг для малого и среднего бизнеса и, по некоторым экспертным оценкам, являемся одними из лидеров.
Такое направление работы, как внедрение цифровых технологий, тоже для нас большая задача. Двигаемся максимально оперативно.
Есть и другие направления по национальным проектам. Для нас в приорите туризм. Считаем, это очень востребованное направление.
М.Мишустин: Туризм чем хорош? Смежные отрасли. Мультипликатор, который при инвестициях в туристическую отрасль возникает, он в пять раз увеличивает практически инвестиции в смежные отрасли и в том числе капитализирует то, что так или иначе составляет инфраструктуру, – это и дороги, и отели, это инфраструктура развлекательной индустрии, которая рядом начинает создаваться, образовательной индустрии.
П.Фрадков: Ровно так. И поэтому мы считаем – и как кредиторы, и как инвесторы, что это правильное направление применения наших усилий. По большому счёту по этим проектам у нас получается номерной фонд – практически 7,5 тыс., это хорошая выборка. И общее количество туристов, которые будут, как мы надеемся, пользоваться этой инфраструктурой, почти 3 миллиона человек. Так что это для нас тоже большой приоритет.
М.Мишустин: Глава государства уделяет особое внимание новым регионам. Это касается не только обеспечения всем необходимым участников специальной военной операции и членов их семей – соответствующими выплатами, вообще обслуживанием, в том числе гарантиями государства, которые даются. Также это вопросы налаживания мирной жизни в новых регионах, где необходимо обеспечить обслуживание компаний, людей. Соответственно, все сервисы, в том числе банковские услуги, должны быть абсолютно на таком же уровне, как в любом субъекте Российской Федерации. Знаю, что банк активно работает в этой части. Как тут обстоят дела?
П.Фрадков: Михаил Владимирович, это абсолютный приоритет в нашей деятельности. Именно с точки зрения доступности банковских услуг. В этой логике мы и начали работу в новых субъектах. Основной приоритет – это обслуживание физических лиц, чтобы наши граждане в этих регионах не чувствовали какой‑то разницы с точки зрения обеспеченности теми продуктами и сервисами, которые есть в других регионах нашей страны, поэтому сейчас мы уже открыли там около 500 отделений. Действуем оперативно. Причём для нас важно не просто общее количество отделений, для нас важно, что они открыты более чем в 140 населённых пунктах. То есть даже в самых отдалённых и небольших населённых пунктах все сервисы доступны.
Конечно же, кредитование мы тоже начали. И физических, и юридических лиц. На данный момент времени портфель составляет более 50 млрд рублей. При этом для нас очень важно, что мы предоставляем не только финансовые услуги как таковые. Ещё раз подчеркну, это полный спектр всех доступных банковских услуг, каким банк может оперировать и в других субъектах.
В частности, мы предоставляем так называемые небанковские сервисы. В первую очередь это юридические услуги, потому что людям важно разбираться в новых реалиях правоприменения. Как «физикам», так и юридическим лицам более 20 тыс. юридических консультаций было оказано.
Это всё, что связано со страховыми продуктами. Тоже очень важная вещь. Здесь мы работаем совместно с Министерством финансов. ОСАГО, страхование имущества, страхование жизни – базовые продукты, которые востребованы.
М.Мишустин: ОСАГО, оплата жилищно-коммунальных услуг и т. п. – это всё приоритетные вещи для человека в быту. Помогает ли банк людям в этих вопросах?
П.Фрадков: Конечно. Мы в этом направлении двигаемся. На местах вводятся единые QR-коды по оплате услуг ЖКХ, мобильные услуги все применяются, страхование.
Мы сделали свой маркетплейс для новых субъектов, чтобы наши граждане в любой точке могли такими услугами по общероссийским ценам и по большой номенклатуре пользоваться. Это, казалось бы, вещь для многих базовая, но нашими гражданами в новых субъектах очень хорошо воспринимается.
М.Мишустин: Спасибо, Пётр Михайлович.
Важно сделать так, чтобы все банковские продукты, сервисы были доступны и предоставлялись одинаково качественно и профессионально, на высоком уровне от запада до Дальнего Востока нашей большой страны. И конечно, банковская система даёт возможности развиваться как социальной сфере, так и промышленности, новым технологиям.
Хочу пожелать Вам успехов в выполнении всех намеченных задач.
