Совещание
Вступительное слово Дмитрия Медведева
Брифинг Николая Никифорова
Стенограмма:
Д.Медведев: Добрый день.
Сегодня мы ещё раз обсудим стратегию развития «Почты России».
Вопросы
развития «Почты России» действительно важные, и мы их рассматривали уже
несколько раз. Было принято решение, что нужно довести всё до окончательного
результата. Рассчитываю, что замечания и предложения, которые обсуждались, были
учтены, и я собрал всех, чтобы в таком коротком, конспективном ключе подвести
этому итог – что делаем, чего не делаем.
«Почта», как
известно, является стратегическим предприятием, которое ежегодно обслуживает
десятки миллионов клиентов, доставляя им письма, посылки, газеты, журналы,
естественно, пенсии, переводы. Это, конечно, социально значимое предприятие, в
какой бы форме оно ни существовало и в каком бы положении ни находилось.
Д.Медведев: «Нельзя забывать и о том, что "Почта" – это действительно
второй крупнейший работодатель, и эффективная и доходная деятельность
предприятия – залог материального благополучия сотен тысяч людей».
Для многих
людей, особенно для тех, кто живёт на селе, в труднодоступных районах, почта остаётся
единственным источником связи. Потребность в почтовых услугах огромная,
особенно учитывая, что по всем регионам в населённых пунктах, где у нас
население ниже 20 тыс. человек, проживает практически пятая часть страны.
Участники совещания
-
Список участников совещания об основных положениях стратегии развития Почты России на период до 2018 года, 5 сентября 2014 года
Наконец,
нельзя забывать и о том, что «Почта» – это действительно, во всяком случае
сегодня, второй крупнейший работодатель, и эффективная и доходная деятельность
предприятия – залог материального благополучия сотен тысяч людей, которые
работают на почте, и их семей тоже, конечно.
В течение
ряда лет конкурентоспособность «Почты» снижалась, у «Почты» очень много
внутренних проблем. Часть из них решается, часть, к сожалению, пока не
решается. Среди основных – сильная изношенность инфраструктуры, недостаточный
уровень подготовленности людей, которые должны сейчас сложными вещами
заниматься; естественно, недостаточный уровень заработной платы, высокая
текучесть кадров. И нет окончательного понимания, что в результате всех реформ
должно появиться. На этом, наверное, и нужно будет сделать сейчас основной
акцент.
Штатная
численность «Почты» – 350 тыс. человек. Среднесписочная меньше, конечно, потому
что люди приходят, уходят. Текучесть, как я сказал, высокая, зарплата
невысокая. Значительная часть сотрудников – это люди, конечно, предпенсионного
и пенсионного возраста.
Д.Медведев: «Нужно, чтобы "Почта России" была современной, по возможности
прибыльной, технологичной компанией, способной обеспечить выполнение
своего главного назначения: предоставление услуг современной почтовой
связи».
Поэтому без
окончательной определённости со стратегией развития предприятия провести его
реорганизацию и размотать клубок накопившихся проблем будет невозможно. Цели
модернизации почтового оператора очевидны, нужно, чтобы «Почта России» была
современной, по возможности прибыльной, технологичной компанией, способной
обеспечить выполнение своего главного назначения: предоставление услуг
современной почтовой связи (подчёркиваю, именно современной почтовой связи, а
не той, которую мы привыкли видеть 20–30 лет назад), причём, конечно, с высоким
качеством обслуживания в полном объёме и повсеместно, независимо от географии,
с учётом того, что страна наша очень большая и очень сложная. Именно поэтому мы
и уделяем такое внимание почте как отдельному институту.
<…>
Стенограмма:
Н.Никифоров: Уважаемые
коллеги! Сегодня состоялось совещание у Председателя Правительства
Российской Федерации Дмитрия Анатольевича Медведева, посвящённое вопросу
стратегии развития «Почты России». Напомню, что темой реформы «Почты
России» новая команда Правительства занимается, по сути, с самого
первого дня.
Если
в 2012–2013 году в Новый год мы сталкивались с ситуацией, когда на
международных направлениях международные посылки лежали у нас по 3
месяца, до 1100 т скапливалось в международных почтовых узлах и тем
самым нарушалась нормальная работа почтовой системы страны, то сейчас
уже удалось добиться определённых результатов. Мы первый Новый год, с
2013 на 2014 год, прошли без каких-либо задержек. Была модернизирована
почтовая инфраструктура логистического почтового центра во Внуково,
предпринят целый ряд инициатив – созданы новые места международного
обмена в Новосибирске, Екатеринбурге, некоторых других точках.
Улучшается
ситуация со сроком доставки писем в Москве, Московской области, есть
существенное увеличение доли писем, доставленных в срок, мы внимательно
за этим следим. В два раза удалось повысить заработную плату сотрудникам
«Почты», и мы считаем, что это одна из основных задач, на которую
направлена реализация стратегии развития предприятия.
Сегодня
мы прошли целый ряд ключевых решений, Председатель Правительства
поддержал позицию Минкомсвязи и ряда заинтересованных федеральных
органов власти, в частности по акционированию «Почты России». Вы знаете,
что в Государственную Думу уже внесён соответствующий законопроект, мы
ожидаем его принятия Государственной Думой в осеннюю сессию. Это значит,
что «Почта» станет акционерным обществом, но со стопроцентной
собственностью государства и с сохранением предприятия в стратегическом
списке. Ни о какой приватизации речи не идёт, речь идёт лишь о создании
более эффективной корпоративной модели управления. Стратегия развития
«Почты России» не предусматривает никаких дополнительных бюджетных вливаний,
средств налогоплательщиков. «Почта» будет реформироваться, инвестировать своё
развитие из своих текущих операционных средств и с привлечением заёмного
финансирования, если это будет требоваться. В качестве основных задач мы ставим
сохранение сети отделений почтовой связи и, как я уже говорил, повышение
заработной платы. Предусматривается повышение средней заработной платы по
«Почте» до 33 тыс. рублей к 2018 году. Это рост почти в два раза – рост около
80%, если сравнивать с 2012–2013 годами. «Почта» – это второй по величине
работодатель в стране, это 350 тыс. сотрудников, и мы считаем, что создание
достойных условий для их труда является важнейшей задачей для предприятия,
является неотъемлемой частью стратегии.
Также обсуждались
вопросы, связанные с сохранением так называемого защищённого сегмента. Мы
считаем, что «Почта России» должна иметь определённые преференции в части
доступа к почтовым ящикам, и принято решение, что эта норма будет действовать
некий ограниченный период, по крайней мере до 2018 года. Считаем, что это тоже
позволит предприятию правильно пройти этот период реформ.
Обсудили и вопросы
предоставления почте отдельных помещений, особенно это касается муниципалитетов
целого ряда регионов, где почта размещается не в помещениях, находящихся в
собственности, а именно их арендует. Мы считаем, что почта – это такой же
ключевой объект социальной инфраструктуры, как и многие другие, поэтому ставки
аренды должны приниматься соответствующие.
Обсудили и другие
вопросы, связанные с оформлением имущества «Почты» в собственность в преддверии
готовящегося акционирования данного предприятия. Сегодня около 95% имущества «Почты»
надлежащим образом уже оформлено, подготовлены все документы. Это серьёзный
результат, которого удалось добиться новой управленческой команде этого
предприятия.
Принято решение, что мы должны оперативно с нашими
коллегами в Государственной Думе завершить работу по принятию этих двух
законопроектов – законопроекта о почтовой связи и законопроекта об особенностях
преобразования «Почты» в акционерное общество. После этих преобразований будут
приняты уже окончательные решения, направленные на реализацию данной стратегии.
В целом формат стратегии был одобрен.
Отдельно обсуждался вопрос, связанный с созданием
почтового банка и оказанием финансовых услуг на базе отделений почтовой связи.
Наша позиция заключается в том, что финансовые услуги, банковские, минимальный
набор банковских услуг должен быть доступен жителям Российской Федерации вне
зависимости от того, крупный это город или самый небольшой сельский населённый
пункт. Считаем, что в таких сельских населённых пунктах «Почта России» – это,
по сути, единственный вариант предоставления такого рода услуг. В то же время
конкретную финансовую модель почтового банка решено подготовить и утвердить
после того, как будут приняты поправки в действующее законодательство, потому
что мы должны очень чётко получить ту модель дальнейшего развития почтовой отрасли,
которая сегодня предусмотрена законопроектами. В каком виде законопроекты будут
приняты – это и определит и место, и объём услуг «Почты», а также предполагаемые доходы, которые предприятие
будет получать за счёт оказания финансовых и банковских услуг. Но хочу
подчеркнуть, что этот предполагаемый вклад от почтового банка в общий объём
доходов в 2018 году незначителен, он составляет около 10% в общем объёме доходов
«Почты», поэтому это такой дополнительный момент, который мы планируем
доработать и внести уже после принятия двух соответствующих крупных федеральных
законов на площадке Государственной Думы.
Вопрос:
Можно уточнить, за счёт чего тогда «Почта» должна стать рентабельной?
Н.Никифоров:
Это повышение эффективности основной деятельности. Это повышение в два раза
производительности труда, это увеличение качества, снижение сроков и увеличение
качества доставки писем, посылок. Основная деятельность почты заключается
именно в этом.
Мы считаем, что есть целый ряд дополнительных ниш, в
которых «Почта» может работать. Это и так называемый direct-mail, коммерческие рассылки от
предприятий. В том числе мы сегодня обсудили вопросы, связанные с тарификацией.
Как вы знаете, целый ряд услуг «Почты России» регулируется Федеральной службой
по тарифам. Во-первых, принято уже решение, и оно реализовано, что мы эти
тарифы сделали предельными, то есть «Почта» по усмотрению может их на отдельных
территориях в отдельных случаях снижать – раньше такой возможности не было.
Кроме того, считаем, что тарифицировать можно только этот ограниченный объём
услуг, относящихся непосредственно к универсальным услугам связи, которые несут
прямую социальную значимость. В этом смысле это создаёт более рыночные условия
для развития всей системы почтовой связи страны, где «Почта России», хочу
отдельно подчеркнуть, далеко не единственный оператор. У нас около 500 компаний
сегодня имеют в том или ином виде лицензии и оказывают так или иначе услуги.
Вопрос:
То есть услуги «Почты» не будут дорожать, я правильно понимаю?
Н.Никифоров: Услуги «Почты» будут дорожать вследствие тех или иных
инфляционных процессов, которые у нас сегодня есть, но не более. В тех нишах,
где имеется открытая рыночная конкуренция, услуги «Почты» будут, по сути,
определяться этой самой конкуренцией, а не какой-то прямой тарификацией. А там,
где эти услуги социально значимы, где это универсальная услуга, где это
отправка писем, то такого рода услуги, конечно же, должны
тарифицироваться. Но опять же тарифицироваться по предельному уровню, то есть
мы обозначаем максимальную планку, выше которой «Почта России» не имеет права
подниматься.
Вопрос:
Николай
Анатольевич, вы сказали про защищённые сегменты, почтовые ящики. Можете
подробнее объяснить, что это значит? Другие операторы не смогут опускать свои
отправления в почтовые ящики, только «Почта России»? Как это будет реализовано
на практике?
Н.Никифоров:
Нам предстоит это уточнить уже на этапе окончательного принятия федерального
закона, но позиция Минкомсвязи заключается в том, что мы должны предоставить
«Почте России» эксклюзивное право доступа к почтовым ящикам, при этом другие
операторы смогут также использовать эти ящики при наличии письменного согласия
абонента. Почтовые ящики не являются сегодня собственностью «Почты России», но
для выполнения задач универсального оператора у «Почты России» должно быть
безусловное право доступа к этим ящикам.
Право доступа к ящикам для любых других организаций
без письменного разрешения абонента, мы считаем, должно быть ограничено, потому
что это приводит к неконтролируемому объёму различных несанкционированных
рекламных рассылок и так далее. А для «Почты» это вопрос обеспечения в том
числе таких важных государственных задач, как доставка уведомлений от
государственных органов (это и налоговая служба, и служба судебных приставов и
так далее). Поэтому здесь совершенно особый статус должен быть всё-таки у
универсального почтового оператора, то есть у «Почты России».
Вопрос:
Часовых поставите в подъездах?
Н.Никифоров:
Нет, просто по жалобам населения, к примеру, могут быть инициированы те или
иные расследования, которые приведут в конечном итоге к административным
штрафам или каким-то иным видам…
Вопрос:
То есть вы введёте административные штрафы за доступ других операторов?
Н.Никифоров:
Несанкционированный доступ без письменного согласия абонентов. Но опять же это
наше предложение, которое предстоит дополнительно уже обсуждать и уточнять на
этапе принятия поправок в федеральные законы.
Вопрос:
То
есть вы будете готовить на эту тему законопроект?
Н.Никифоров:
Законопроект
уже сейчас присутствует в Государственной Думе, но в этом законопроекте, по
сути, тоже есть целый ряд развилок, которые нам на этапе второго чтения
предстоит утвердить. В этом смысле наше совещание по стратегии сегодня у
Председателя Правительства – это некое подведение итогов той дискуссии, которая
была между федеральными органами власти в отношении этих ключевых развилок. Их
я вам сегодня обозначил: имущество, защищённый сегмент в части почтовых ящиков,
тарификация и так далее.
Ключевые решения
сегодня были приняты, мы эту единую позицию обозначили и будем её,
соответственно, уже дальше вместе с депутатами продвигать в Государственной
Думе. Но федеральный закон – это федеральный закон. Каким он будет в итоге? Давайте
дождёмся всех официальных процедур и будем потом уже его исполнять. Собственно,
решения, связанные как раз с почтовым банком – то, о чём очень часто дискутируют,
мы как раз решили отнести на этап после принятия всех необходимых федеральных
законов. Потому что они будут форматировать и будут являться условием для
формирования той самой финансовой модели для реализации этой стратегии.
Вопрос:
Скажите, пожалуйста, какой промежуток времени может пройти между принятием
закона об акционировании и фактическим акционированием «Почты России»?
Н.Никифоров:
Я думаю, около года. Это будет зависеть от целого ряда факторов, но мы ставим
себе задачу около года. При этом, возможно, будет какой-то период параллельного
существования федерального государственного унитарного предприятия и уже
акционерного общества. Посмотрим, как это правильно сделать.
Вопрос:
То есть акционерное общество в следующем году будет?
Н.Никифоров:
Мы считаем, что да. Мы верим, что оба федеральных закона будут приняты в
осеннюю сессию Думы. Сложно прогнозировать конкретный месяц, это зависит от
того, как быстро у нас пойдёт работа в комитете с депутатами, но считаем, что
реалистичный срок – это конец 2015 – начало 2016 года, когда ФГУП уже прекратит
своё существование и будет только акционерное общество.
Вопрос:
Скажите, пожалуйста, выбран ли для этой покупки конкретный банк? Ранее
сообщалось, что есть шорт-лист из пяти банков, один из которых – это банк
«Экспо капитал». Есть ли решение о конкретном банке?
Н.Никифоров:
Такое решение сегодня не принято. Действительно, «Почта России» отбирала целый
ряд банков, поэтому, когда окончательно будет утверждена финансовая модель,
соответственно, нужно будет просто посмотреть, какие из предлагаемых вариантов
наиболее ей соответствуют. Но сегодня говорить о покупке какого-то конкретного
банка крайне преждевременно.
Вопрос:
Будет ли он приобретён до конца года?
Н.Никифоров:
Я уже комментировал, что мы отложили вопрос о конкретной финансовой модели
почтового банка до момента принятия федеральных законов, потому что от них
будет зависеть, какая вообще будет финансовая модель в рамках той стратегии,
которую мы в целом сегодня одобрили. Если мы именно таким образом, как я
сегодня озвучил, пройдём все эти развилки на уровне федерального закона, это
будет одна картинка. Если где-то что-то изменится, это может серьёзным образом
повлиять на финансовую модель. Поэтому мы стратегию утверждаем в целом, но
всё-таки нужно дождаться принятия поправок в федеральное законодательство –
именно на его основе формируется та, в том числе финансовая, матрица, по
которой «Почта России» будет работать.
Вопрос:
Скажите, а есть ли предложения по устранению разделения почтовой связи на
универсальную и курьерскую?
Н.Никифоров:
Я думаю, что здесь тоже нужно дождаться завершения обсуждения в Государственной
Думе. Там к федеральному закону «О почтовой связи» было внесено около 700
поправок, поэтому нужно именно на площадке Государственной Думы эту работу нам
сейчас завершить. Мне не хотелось бы давать какие-то обещания за наших коллег-депутатов.
Вопрос: А
есть ли такие предложения?
Н.Никифоров:
Среди тех поправок, которые на площадке Государственной Думы обсуждались, такие
предложения тоже были. Но опять же в этом нет ничего удивительного, нужно
просто сейчас пройти все эти дискуссии. Здесь не стоит забегать вперёд.
Вопрос:
Но это было предложение Министерства связи?
Н.Никифоров:
Нет, предложения Министерства связи такого не было.
Вопрос:
Это было предложение «Почты»?
Н.Никифоров:
Я не могу сказать, чьё это было предложение, потому что было около 700
поправок. Идентифицировать сейчас, кто конкретно из депутатов какие поправки
предлагал, по фамилиям, – я это не вспомню. Но всё-таки в основном это были
предложения депутатов. Потому что Минкомсвязь и Правительство свои предложения
внесли, по сути, в той версии, которая была на первом чтении, а далее
предложения уже шли, собственно, от депутатов Государственной Думы. Процедура
такая.
Вопрос:
Вы сейчас сказали, что принято решение о том, что «Почта» будет развиваться с
опорой на собственные источники финансирования, без дотаций из бюджета, но
раньше вы говорили, что в этом случае ей всё равно потребуется оказание
финансовых услуг, потому что иначе не сойдётся бизнес-кейс. А сейчас вы
говорите, что решение по финансовым услугам не принято, но в то же время
принято решение, что «Почта» будет без дотаций развиваться…
Н.Никифоров:
Коллеги, важный момент: «Почта России» – это очень крупная организация, которая
оказывает финансовые услуги. Доход от финансовых услуг «Почты России»
составляет 46 млрд рублей. Мы провели 1,1 млрд транзакций. 65 млн человек
пользуются финансовыми услугами «Почты России».
Не нужно путать финансовые услуги с отдельным
почтовым банком, потому что это разные вещи. На «Почте России» сегодня нельзя
открыть счёт и сделать депозит, на «Почте России» нельзя оформить банковскую
карту почтового банка, на «Почте России» нельзя получить какой-то минимальный
потребительский кредит или какие-то другие базовые банковские услуги. «Почта
России» осуществляет сегодня доставку пенсий, различных пособий, почтовые
переводы, принимает оплату за коммунальные услуги и некоторые другие виды
услуг. Это огромный объём оказания этих услуг – примерно треть всех доходов
«Почты» сегодня связана с финансовыми услугами. Она оказывала и всегда будет
оказывать финансовые услуги. Но речь идёт о том, что населению, особенно в
малых населённых пунктах, нужно получать и простые банковские услуги. Жители
нашей страны не должны быть дискриминированы по этому принципу. Они не должны
садиться на какой-то транспорт и ехать 200 км до ближайшего районного центра,
где есть офис какого-то банка. Мы хотим, чтобы эти услуги были доступны
равномерно по всей сети из 42 тыс. отделений, и мы считаем, что на базе
почтовых офисов эти услуги должен оказывать именно банк почты, потому что
доходы банка почты пойдут на повышение заработной платы почтальонов. Мы должны
тем самым увеличить максимально использование нашей сети отделений. Мы дорожим
сетью отделений. Мы против того, чтобы она сокращалась. В последние годы она
сокращалась – мы прекратили. Мы ввели мораторий на закрытие почтовых отделений.
Мы считаем, что они все должны сохраниться, потому что «Почта России», на селе
особенно, – это то, с чего, по сути, начинается государственная власть. Даже
когда мы смотрим на логотип «Почты»... Была большая дискуссия, будет ребрендинг
или не будет. Хочу ещё раз поставить точку в ней, сказать, что никакой
ребрендинг не предполагается. Мы считаем, что у «Почты России» очень хороший
логотип, с элементами государственной символики. Это большое достояние. «Почта
России» действительно ассоциируется с органами государственной власти, у неё
такой особый совершенно статус, поэтому там эти услуги должны оказываться. Мы
считаем, что население имеет право на доступ к современным банковским услугам,
и хотелось бы, чтобы почти у 100% жителей нашей страны были банковские счета.
Это совершенно нормальное условие жизни современного человека. И почему у нас
должна быть дискриминация, когда пятая часть нашего населения проживает в малых
населённых пунктах?
Вопрос:
Почему тогда не было принято решение? Почему решили отложить этот вопрос?
Н.Никифоров:
Здесь вопрос конкретной финансовой модели. Я думаю, что решение о создании
почтового банка так или иначе будет принято, но вопрос не в том, создавать или
не создавать, а какая финансовая модель, какие параметры, какие у него будут
ставки по депозитам, какие у него будут ставки по кредитам, сколько этих
депозитов мы собираемся собрать, какого рода услуги он будет оказывать. Мы,
например, считаем, что это должен быть банк с усечёнными услугами. Мы не хотим,
чтобы он занимался операциями с валютой, мы не хотим, чтобы почтовый банк
занимался операциями с ценными бумагами, мы не хотим, чтобы он кредитовал
юридические лица.
Мы хотим, чтобы жители нашей страны в любом
населённом пункте получили доступ к базовым услугам: депозит, кредит,
банковская карта и какие-то платежи. Мы хотим, чтобы это был лёгкий современный
банк, в основном, кстати, основанный на информационных технологиях.
Как вы знаете, мы сегодня реализуем грандиозный
проект, не побоюсь этого слова, по прокладке волоконно-оптических линий во все
населённые пункты более 250 жителей. Очевидно, что там есть отделения почтовой
связи, очевидно, что мы их подключим все. Это самая большая стройка
волоконно-оптических линий в мире сегодня – 200 тыс. км будет построено в
ближайшие годы. Ни одна страна в мире такую стройку сегодня не ведёт.
Доступ населения к современным услугам повысится.
Сами смартфоны становятся всё более и более дешёвыми, связь четвёртого
поколения приходит, поэтому, если мы говорим про перспективу 2018 года, мы
должны понимать, что это другая Россия, это другая страна. Это люди, которые
все практически будут на связи; это люди, у которых в кармане будет современное
электронное устройство (я рассчитываю, что это будет российское устройство к
тому времени – рынок российских устройств должен активно у нас подниматься, мы
работаем над этим); это люди, которые будут пользоваться банковскими услугами,
в том числе в режиме онлайн даже в сельской местности. Это совершенно
реалистичный сценарий, на который нужно рассчитывать.
Но у любого банка должна быть точка связи с реальным
миром, в том числе с экономикой наличных денег, в том числе с потреблением
реальных товаров. То есть в сельской аптеке, в сельском магазине должны
приниматься банковские платежи с помощью тех банковских карт, которые человек
сможет получить в почтовом банке. Мы должны задействовать вот эту новую нишу,
которая сегодня никак, к сожалению, крупными игроками у нас просто не
задействована.
Вопрос:
А Сбербанку дорогу не перейдёт банк почты?
Н.Никифоров:
Знаете,
я считаю, что это некорректный вопрос. То, что есть определённая ниша для
оказания банковских услуг на тех территориях, где сегодня не присутствует ни
один банк, – она точно есть. Эти люди точно дискриминированы по географическому
признаку. А дальше это уже будет вопрос нормальной рыночной конкуренции. Нужно
посмотреть, какие будут депозитные ставки, кредитные. Я считаю, что здесь
открывается, действительно, новая ниша, и почта должна использовать потенциал
своих отделений. Ведь отделения почты всё равно должны там остаться! У нас нет
цели сократить эту сеть отделений, мы хотим её сохранить всеми силами, мы хотим
повысить зарплату почтальонам всеми силами, поэтому мы должны оказывать любые
дополнительные услуги, которые позволят эту сеть отделений сохранить, эту
заработную плату повышать. Поэтому это совершенно разумный подход, который мы
шаг за шагом отстаиваем.
Вопрос:
Уточните, пожалуйста: разговор о создании банка именно с усечёнными услугами
ведётся изначально или это предложение, которое было внесено министерством?
Н.Никифоров:
Министерство
изначально почтовый банк позиционировало как банк с ограниченным объёмом услуг.
Я не думаю, что это как-то жёстко должно следовать из банковской лицензии. Это
вопрос уже к Центробанку, наверное, – как-то прописывается это отдельно в
лицензиях или нет. Я думаю, что это может быть и на уровне лицензии как-то
отдельно ограничено.
Вопрос:
Сейчас это точно оговаривается или нет?
Н.Никифоров:
Ещё
раз повторю: мы хотим дождаться принятия федеральных законов, после чего,
исходя из той конструкции, которая получилась, окончательную модель банка
представим. Уже после этого будут какие-то дополнительные решения, как вы
говорите: покупается банк, не покупается, создаётся с нуля, как образуется его
капитал и так далее. Но это нужно сделать после принятия федеральных законов,
поэтому если мы федеральные законы примем быстро, на что я очень рассчитываю,
то этот диалог может быть продолжен уже до конца этого года.
Вопрос:
А в бюджете какие-то расходы планируются на саму реформу?
Н.Никифоров:
Ноль рублей ноль копеек. Ни копейки налогоплательщиков не будет потрачено на
реформу «Почты России». Это, кстати, тоже отличие, скажем так, между стратегиями
предыдущих лет и той стратегии, которая сегодня подготовлена командой «Почты» и
министерства.
Вопрос:
Сокращение
списка того, что подконтрольно тарифному регулятору услуг, когда вы проведёте?
В этом году? В следующем?
Н.Никифоров:
Это часть Федерального закона «О почтовой связи», это будет следовать из него,
поэтому рассчитываем, что осенью. Но зависит от депутатов, здесь это уже во
власти депутатов Государственной Думы.
Вопрос:
У «Почты России» была идея сделать защищённым сегментом онлайн-рассылку
уведомлений органов госвласти. Эта идея была поддержана?
Н.Никифоров:
Мы её сегодня напрямую не обсуждали, там целый ряд нормативных актов уже
принят, и начинается проект, в частности, с Московской областью. Опять же нужно
дождаться, наверное, его реализации и посмотреть, как он пойдёт. Там больше
вопрос в тарификации: сколько должно стоить бумажное письмо, сколько должно
стоить электронное письмо или какой-то должен быть единый тариф. Я рассчитываю,
что мы с Московской областью это всё отработаем. Достаточно крупный регион,
активная команда…
Вопрос:
Там именно «Почта России» выступает?
Н.Никифоров:
Да,
там выступает «Почта России». Посмотрим на этапе пилотного проекта. Дальше
уточним.
Вопрос:
Николай Анатольевич, уточните, пожалуйста: вы сказали, что стратегия одобрена в
целом, то есть окончательного утверждения нет? Значит ли это, что будут
вноситься опять какие-то изменения? Есть такое поручение?
Н.Никифоров:
Стратегия
одобрена в целом. Мы сейчас посмотрим процедурно, на каком этапе и как мы её
утвердим. Что мы будем её корректировать с точки зрения финансовой модели
почтового банка – это точно. Но это произойдёт после принятия законов, я
рассчитываю, что до конца года. А все основные направления работы в части
стратегии, по сути, предприятием уже реализуются, вне зависимости от того, что
нет какого-то формального документа. «Почта» ведь не закрывается, она
продолжает работать, она строит логистические центры, она улучшает параметры
доставки. Она всё это делает, продолжает это делать.
Спасибо.
